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万科董事长自曝订机票不买头等舱(要省吃俭用)

字号+ 作者:华东焦点新闻网 来源:未知 2022-02-12 15:34 我要评论( )

2月11日,《每日经济新闻》记者获悉一份万科集团董事会主席郁亮题为敢拼才会赢的2022年会总结发言。 郁亮将2022年形容为破釜沉舟、背水一战的一年,也是一个新时代的开始。他将

2月11日,《每日经济新闻》记者获悉一份万科集团董事会主席郁亮题为“敢拼才会赢”的2022年会总结发言。

郁亮将2022年形容为“破釜沉舟、背水一战”的一年,也是一个新时代的开始。他将当下的行业总结为“黑铁时代”,并详细谈了对战略、组织、人、机制、文化这五位一体新的理解与思考。

万科郁亮:助理给我订机票就不会买头等舱,要省吃俭用...

万科董事长郁亮 图片来源:视觉中国

2021年1-12月,万科累计实现合同销售面积3807.8万平方米,合同销售金额6277.8亿元,较2020年减少10.8%。

对于这份发言稿,万科方面暂无公开回应。

万科郁亮:助理给我订机票就不会买头等舱,要省吃俭用...

 

“黑铁时代”

郁亮首先谈了战略,主要是外部环境的两个特征和两个重大变化。

一是行业进入缩表出清阶段,也就是他此前公开谈论的去杠杆、去金融化。“缩表出清对于我们来说,就是一场生死之战。要么死、要么活,没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会,包袱甩不掉就活不下去。”

二是中央经济工作会议提到的行业新发展模式。郁亮对此概括为一个中心、三个基本点。一个中心,就是解决老百姓居住问题;三个基本点,分别是房住不炒、租购并举和人-地-房的匹配。

两个重大变化,一是市场分化会越来越明显,二是行业规模开始萎缩。

由此,他认为万科也需要相应做出改变,要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好,可能就要整建制撤销,收回番号。

郁亮曾在去年10月将行业为16个字——尊重常识,回归常态,阵痛之后,仍有机会。“整个缩表的过程,就是把金融红利从房地产行业中去掉,就如同缩骨减肥一样,带来的冲击是非常大的,必然伴随煎熬的痛苦。因此,回到常态肯定会有阵痛,阵痛是非常痛苦、煎熬的过程。”

在组织方面,郁亮的观点主要是行业进入“黑铁时代”后,需要一步到位建立新的锚定点之后再出发。新的组织锚点包括方方面面,比如薪酬、福利、补贴。还有组织适配调整,复杂项目要“长”,但该“消”的也要“消”,比如集团的首席客户官从此前的65位精简到14位,多出来的51位同事被分解到了其他部门。

“面对已经是10%左右微利的行业,流程方面我们也要再造。”郁亮表示,过去的大手大脚、做二传手、假手于人,层层转包的方式一定是不可行的,“今天‘黑铁时代’了,我们自己不干谁干?我们现在很多用成本加成方式的收费模式都会被颠覆。”

节衣缩食、战时氛围

 

原集团合伙人全部下沉

人的方面,郁亮列举了多个内部员工的例子,特别强调了工作态度积极性、效率性问题。“我尤其痛恨用照片去签到,证明自己下过工地的项目经理,我建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理(直换开除)。万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在,再有能力也不是万科需要的人。”

机制方面,“我们现在处在‘黑铁时代’的环境中,还能给那么多钱吗?行业发展到今天已经没有这个出价能力了,我们无法给出超过别人的金钱激励,而且只为了金钱激励的人也不适合在‘黑铁时代’的行业中工作。”郁亮称,万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会,而不是单纯的给钱。

文化方面,节衣缩食、战时氛围。一是万科在背水一战的情况下开展工作,一切工作都围绕打仗进行,围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开,与之无关的工作都可以放一放,放在次要位置。二是强绩效。只能以输赢论英雄,只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。三是管理人员都要全部下沉,身先士卒。“现在集团已经取消了原集团合伙人的层级,所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。”四是一定要纪律严明,纪律严明不只是令行禁止的问题,包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。五是省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。他举例,“我助理给我订机票的时候是不会买头等舱的,如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班,能省多少钱不是最重要的,传达的信号很重要。如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣,又如何去要求员工呢?关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实,要让大家感受到大战氛围和过去不一样。”

他最后总结称,年会主题是“敢拼才会赢”,万科在“敢不敢打”这个问题上没有选择余地,只有敢打才能获得一线生机。

“整个集团的力量聚合在一起,万科就很强大。但如果人人都要做老大,各管一摊、各搞一套导致力量分散,那我们就无法打赢。”

郁亮最后提出的三个要求是——做专业高手、全能冠军、长跑胜将。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了,现在要开发、经营、服务并重,这也是万科新的铁人三项。“只会跑马拉松还不行,游泳、单车都要好,必须要做全能冠军。因为只有做全能冠军才能盈利,过往一样分开做单项是无法赚钱的。”

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