过去一年多时间，瑞幸产品结构变化明显，从起初的咖啡系列，陆续增加了轻食、果汁、小食、boss午餐、小鹿茶、面包等饮品及相关产品，以多品类的组合拳形式，挖掘用户消费增量空间。与其说瑞幸主打“无限场景”，倒不如“无限产品”更准确些。

　　其中在2019年3月11日至5月19日期间，瑞幸更是推出了“百万现金”活动，合计投入5000万刺激用户消费，这在一定程度上改善了2019年上半年销售情况。

　　包括在未来很长一段时间，瑞幸可能都将依靠补贴来保证业绩增长。除了前述现金奖励，瑞幸的补贴更多以折扣券的形式，借助微信群、朋友圈等社交裂变形式发放，转化效果与折扣券补贴力度基本呈正相关。

　　但考虑到饮品本身的即时消费特点，以及补贴所吸引过来的多为价格敏感消费群体，小蓝杯用户规模成长能力仍存在很大不确定性。即便如此，必须要承认的是，补贴还是为瑞幸换来了数量可观的经营筹码：最直接的指标就是，千万级APP装机量，以及围绕白领群体搭建的全国门店网络。在过去，这两个渠道更多只是承担支付、交付节点的作用。但在补贴力度逐渐降低的大趋势下，APP与门店网络在提高用户粘性和拉新的作用会进一步凸显。

　　门店运营亏损情况改善是一个不错的开始，并且这一运营效果改善，是建立在门店数量从624家到2963家的大跨越前提之上。换言之，过去五个季度下来，小蓝杯实际门店运营效率提升、以及留存率情况要比想象中明朗的多。

　　而在财报电话会议上，Reinout Schakel也回应了业绩变化趋势问题。他表示，通过灵活定价策略的制定，推动了二季度有效销售价格的上涨，并最终带动了净收入的增长。此外，新客户占总消费客户数量比重正在减少，说明免费赠与的饮品产生的影响在不断减小。

　　展开全部这是因为瑞幸这两年发展越来越不行了。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

　　展开全部包括在未来很长一段时间，瑞幸可能都将依靠补贴来保证业绩增长。除了前述现金奖励，瑞幸的补贴更多以折扣券的形式，借助微信群、朋友圈等社交裂变形式发放，转化效果与折扣券补贴力度基本呈正相关。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

　　展开全部最后，简仁贤总结到，竹间智能如今已经发展到了200多人的规模，而各项事实与明确的市场需求让他相信，对话机器人的春天已经来临，人们对人工智能的接受度已经非常高，甚至要超过他的想象。比如在竹间智能接触的金融客户里，有的已经做对线年。且国家对人工智能领域的支持与预算都在不断的增加，一系列举措无疑不在印证着这一观点。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

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